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鍛件廠構筑基業常青之魂
構筑基業常青之魂，原意是棋局一開始，雙方搶占要點，布置陣勢，準備進入中盤戰斗的階段。企業文化的建設過程是企業文化力形成并提升企業核心競爭力的過程，關鍵是要通過手段，使企業文化理念轉化為組織的潛規則和員工潛意識。所以，“件·造”文化建設也需要布局。在如何布局這關鍵問題上，定襄縣德勁鍛造有限公司有其特點。
——“件·造”文化融入企業戰略中，構筑基業常青之魂。
“件·造”文化是企業戰略思想的表現。定襄縣德勁鍛造有限公司的發展證明，企業發展到程度，需要與物質財富積累、與所從事的事業相適應的文化，即堅持走資本與文化同步積累之路。企業戰略的實現需要文化的支撐，而企業戰略的實施過程又會和影響企業文化的發展，相互協調、相互的企業文化和企業戰略更能保障企業持續健康發展。
“十五”以來，圍繞建設有競爭力大公司和高科技現代化鍛造工業的兩大戰略任務，定襄縣德勁鍛造有限公司積極實踐以“科技領來”為核心的科技文化、以“努力拼搏，振興定襄縣德勁鍛造有限公司"為核心的奉獻文化、為核心的文化，實現了由傳統鍛造向高科技鍛造、由生存向發展的跨越。
公司發展目標更加明晰。職工思想觀念和精神狀態發生了重大變化，由當初的不知何去何從到現在的“科技國內的先進制造業企業集團”，為公司確立了美好的發展愿景，得到了公司全體員工的一致認同。通過努力，公司已初步形成了以高科技鍛件、技術密集型民品以及優良戰略資源為核心的產業發展態勢。
公司定位更加準確科學。即要進一步轉變經濟增長方式、提升發展質量和核心競爭力，著力推動鍛件上水平、民品上規模、戰略資源產業化三大核心業務快速、健康發展，努力實現發展速度與發展質量、發展效益的統一。
公司經營形勢越來越好。由集團成立之初的困難重重、舉步維艱到現在經濟效益持續提高，扭虧增盈，一年一個新臺階，為公司持續發展探索了路子，積累了物質基礎。
公司管理由粗放型逐步向集約型轉變。制約公司發展的突出問題正在逐步得到緩解，公司的管理水平進一步提升，企業競爭能力明顯增強。
——“件·造”文化融入企業戰略中，構筑基業常青之魂。
“件·造”文化是企業戰略思想的表現。定襄縣德勁鍛造有限公司的發展證明，企業發展到程度，需要與物質財富積累、與所從事的事業相適應的文化，即堅持走資本與文化同步積累之路。企業戰略的實現需要文化的支撐，而企業戰略的實施過程又會和影響企業文化的發展，相互協調、相互的企業文化和企業戰略更能保障企業持續健康發展。
“十五”以來，圍繞建設有競爭力大公司和高科技現代化鍛造工業的兩大戰略任務，定襄縣德勁鍛造有限公司積極實踐以“科技領來”為核心的科技文化、以“努力拼搏，振興定襄縣德勁鍛造有限公司"為核心的奉獻文化、為核心的文化，實現了由傳統鍛造向高科技鍛造、由生存向發展的跨越。
公司發展目標更加明晰。職工思想觀念和精神狀態發生了重大變化，由當初的不知何去何從到現在的“科技國內的先進制造業企業集團”，為公司確立了美好的發展愿景，得到了公司全體員工的一致認同。通過努力，公司已初步形成了以高科技鍛件、技術密集型民品以及優良戰略資源為核心的產業發展態勢。
公司定位更加準確科學。即要進一步轉變經濟增長方式、提升發展質量和核心競爭力，著力推動鍛件上水平、民品上規模、戰略資源產業化三大核心業務快速、健康發展，努力實現發展速度與發展質量、發展效益的統一。
公司經營形勢越來越好。由集團成立之初的困難重重、舉步維艱到現在經濟效益持續提高，扭虧增盈，一年一個新臺階，為公司持續發展探索了路子，積累了物質基礎。
公司管理由粗放型逐步向集約型轉變。制約公司發展的突出問題正在逐步得到緩解，公司的管理水平進一步提升，企業競爭能力明顯增強。
